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使供应链管理系统适应新的零售文化.

欢迎来到居家一族. 在那里方便消费者意味着永远不离开小窝. 巨大的变化正在改变着零售连锁店以及几乎所有其他行业.

当然,亚马逊是催化剂. Its $3.以70亿美元收购全食超市 迎合消费者购物和购买期望的剧烈变化,是不是最新的——但不是最后的. 此次收购将亚马逊强大的分销引擎与这家高端杂货商的460家门店网络结合起来. 无论是程度,还是变化的速度都将继续加快.

大型购物中心股价暴跌.

店内百货商店的购买量下降了.2016年12月5%.

 

网上和目录购买了10个.4% in December 2016.

自2000年以来,传统百货公司的就业人数下降了45%.消费革命.

A revolution in its early innings; the ramifications will continue to disrupt every point in the supply chain for the foreseeable future. 迫切的问题是制造商将如何, distributors, retailers, 仓储和配送行业也发生了变化, 他们适应得够快吗?


新供应链技术的早期采用者将获胜.

高速数据是21世纪供应链的命脉. 实时更新和端到端可见性不再是例外,而是规则. 公司投资新的方式,把包装好的商品更快地送到消费者手中, 用最少的连接, 以最少的成本将成为大赢家.

先进的自动化搬运设备, 机器人仓储和其他存储和检索自动化, 使精益工作流程, 提高安全性和可靠性. 这些系统最大限度地提高了空间和移动的效率, 同时提供更高水平的准确性. Driverless trucks 将很快提供端到端的可视性、更高的效率和更好的安全性.

随着技术的不断发展,每个与供应链相关的公司都面临着如何找到合适的系统和软件的挑战. 问题在于找到一个对当今仓储有深入了解的供应商, 运输和再包装的需要, 以及适应迅速转变的灵活性.

“我们的客户需要可靠的仓储, 重新包装和运输更新了新的数据管理系统. 他们等不起物流赶上需求.”
 Brent Blackmon,联合仓库公司业务发展总监

仓储和运输公司不能等着看接下来会发生什么. 他们必须在他们的客户要求他们提供的服务之前做出回应. 美联航已经通过发展内部专业知识来优先考虑这一点, 适应和操作客户的ERP系统. 联合航空让他们了解关键库存的最新情况, sales, 分布和决策支持信息.


联合新技术投资包括:

通过web门户改进了客户可见性
获取有关库存的实时信息, expected receipts, order status, shipment tracking, 按需定制报告, and more.

由叉车供应商
提高仓库安全, 更高的存储密度(降低客户的存储和处理成本),实时监控设备性能和劳动效率.

新交通系统
使我们在环保方面保持领先, 负载安全性和可靠性, fuel efficiency, 驾驶员安全与责任, 我们的机队已经获得SmartWay™认证,并继续寻求发展机会.

电子测井设备(ELDs)
驾驶灯以电子方式监测和报告驾驶习惯和显著的驾驶事故, 提高责任性和安全性, 以及更好的车辆维修分析.

联合航空致力于投资新技术,使我们的客户领先于变化. 我们的工作就是把负债变成竞争优势. 这不仅仅是通过满足客户的仓储和运输需求来取悦客户. It’s about keeping their customer happy; the one at home with the smartphone in their hand who just clicked “order now.”